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测量组组长岗位职责
（1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
（2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。
（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
（9）完成领导交办的其它任务。
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内务工程师岗位职责
（1）贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
（2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。
（3）认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。
（4）草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
（5）协助项目领导指导、检查项目试验室和测量组工作。
（6）深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。
（7）积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。
（8）及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。
（9）做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。
（10）完成领导交办的其它工作。
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质量、工期、安全、文明施工目标
xx市潭中高架桥是xx市，也是广西壮族自治区范围内首屈一指的市内高架立交桥。由于其投资规模大，所处地段特殊（横穿白沙路、跃进路、北鹊路交通干线）无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我局的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成很坏的影响。因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我局必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督、及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。
（1）质量管理目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针树立精品意识，确保潭中高架桥达到优良工程，争创鲁班奖。
（2）工期管理目标：发挥我局部队集体转业企业的优势,继承吃苦耐劳、善于打硬仗的作风，确保天(日历天)完成招标文件规定的全部工程任务，并力争有所提前。
（3）安全管理目标：杜绝死亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。
（4）文明施工管理目标：按照《中建八局现场文明施工条例》组织现场文明施工，确保达到市优样板工程。
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施工准备工作
A、技术、规划准备
1）、调查研究、收集资料
资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。主要含以下内容：
（1）自然条件资料：当地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料的收集。招标文件第五章对xx市气象、水文、地质等情况做了简单的介绍，我局本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。
（2）技术经济条件资料：主要指地方建筑工业、企业分布情况、地方资源、交通运输，供水供电、当地劳动力和生活设施情况，设备租赁等情况的调查，其目的是为了查明xx市上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。我局已经对xx市建筑材料市场、设备租赁、现场供水供电等情况进行了初步调查，并将调查的情况结合潭中高架桥工程实际，编制在施工组织设计中。
2)、熟悉、审查设计图纸及有关资料
（1）熟悉、审查设计图纸：认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。
（2）图纸会审、技术交底程序：组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见—→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求—→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字—→按要求及时整理、编写会议纪要—→将会议纪要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。
3）、编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术经济条件，是施工准备工作的中心内容。潭中高架桥工程由于从投标到开工时间紧，开标后必须立即着手施工准备工作，所以我局在编制投标文件技术标中施工组织设计时，完全按照施工阶段施工组织设计进行认真、详细的编制；根据本工程规模、特点，要求工期及建设地点的自然、技术经济条件编制，完全能达到指导施工的要求。
4）、编制施工预算
施工预算的编制要求结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便施工中对用工、用料实行切实有效的控制，促进成本的降低，以及施工管理水平的提高。
B、施工现场的准备
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1）、由建设单位主持，设计单位向施工单位、监理单位在现场点交桥位勘测时所设的桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等。测量人员点交时做好记录，尔后进行复核，并进行下列测量工作：
（1）补充施工需要的坐标桩；
（2）测量坐标桩与基础轴线的位置和角度；
（3）测量挡土墙的位置；
（4）补充施工需要的水准点；
（5）施工过程中不断复核、检查轴线及标高。
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2）、三通一平：对施工现场进行平整，并根据总平面布置修筑施工便道，同时从建设单位提供的水源、电源接口布置临时用水、用电线路。
3）、临时设施的准备
根据施工总平面布置图进行生产设施和临时生活设施的布置。原则上,搅拌站及各种加工场地均设在建设单位提供的四桥以西三块临时用地内,这样,一方面便于管理,另一方面,因高架桥位于xx市区内,避免沿线布置临时设施,影响观瞻也是关键（详见临时设施平面布置图）。
C、物资准备
物资是施工的基础,必须提前做好准备,以保证施工的顺利进行,因此,做好物资准备是一项复杂而又细致的工作,应含以下主要工作内容:
1）、根据设计图纸，确定机具、设备、各种材料、构件等的种类、数量、规格。
2）、根据施工进度计划编制物资需要量计划。
3）、了解市场，货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
4）、做好物资的进场检验、检查核对以及存放、入库清点、保管工作。
5）、根据施工方案确定的施工机械和机具设备的需要量计划进行准备，按计划进场安装、检验和试运转，保证机械完好，处于待运转状态。
6）、做好季节性施工准备工作。对于雨季、高温季节安排的施工项目，制定保证质量和安全的切实可行的技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。
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D、建立现场施工指挥机构、集结施工力量、做好后勤准备工作
1）、建立施工指挥机构
根据施工总布置的安排，建立直线职能制项目管理机构（见《中建八局潭中高架桥项目指挥部》图），项目管理机构的设置遵循以下几点原则：
（1）统一领导、分级管理：本工程为项目经理负责制，下设分级机构，在分级管理中，下级必须服从上级的命令和指挥，但下级只能接受一个上级机构的命令，不能有多头指挥。
（2）各级管理机构要有明确的目标和责任
不论部门、层次、岗位的设置，上下、左右关系的安排，都必须与项目的规模相适应，各级、各部门、各岗位都必须有明确的目标。机构建立是因事产生的，因事设职，无事不设机构。
（3）职能机构的设置，即体现了合理分工，又注意了相互协作配合。
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2）、集结施工力量
根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划安排劳动力，同时按计划分阶段安排行政、管理、技术人员和各工种进场，组织部分施工机械、设备进场，在施工现场集结施工力量，同时做好以下工作：
（1）集结施工力量时，建立健全充实现场组织指挥机构；
（2）进行特殊工种和缺门工种的培训工作；
（3）对职工进行计划、技术、安全交底；
（4）施工班组要做好作业条件的施工准备工作；
3）、积极做好申请开工的各项准备工作；
4）、后勤准备
在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。
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