对于那种性情急躁、老奸巨猾的人，最好是不要用，就算用了也不一定会有效。像曹操这类人千万勿以此计去激他。
善疑的人，绝无可相信之人，可能会弄巧反拙。所以，在求人办事之前，要先掌握对方的心理与行为特征，这样才能达到求人办事的效果。
例如，分析其心理承受能力有多大，思想觉悟有多高，心理偏差有多远，个性潜能将发挥到哪一层次等等。
即使不能全盘把握，也要有个大略评估，这是决定激将成败的关键。
面对那些明白事理，却因为偶尔的犯错或突然受挫以致暂时迷失方向、产生自卑感或自暴自弃的人，对他们使用激将也可以产生意想不到的效果。
所谓“伴君如伴虎”，其实，伴虎相对来说倒还容易一些，因为虎总有一定的性情可循，而皇帝是喜怒无常、天威难测，自己也就祸福无常了。
你是皇帝国戚也好，曾经有过辉煌功勋也罢，只要你对“天子”的利益构成威胁，那么，你就得成为牺牲品。
隆科多满洲镶黄旗人，一等公佟国维子，历任一等侍卫、副都统、銮仪使等职。自康熙五十年以来，担任步军统领长达十余年之久。
当时步军统领权力极大，全面负责北京内外城治安、民政、刑罚等事务。他在康熙帝去世之际，由于拥立雍正即帝位立有大功，获得了雍正帝对他的赏识。
康熙帝去世第二天，即被委以总理事务大臣的重任。不久，雍正帝又命他承袭其父所遗一等公爵。
康熙六十一年十二月，雍正帝又赏给隆科多阿达哈番世职。同月，雍正帝又以理藩院尚书舅舅隆科多为吏部尚书，仍兼管步军统领事务。
雍正元年三月，加隆科多为太保，赐御书匾额曰“世笃忠贞”，又赐给黄带子，这本是宗室服用之物，赏赐隆科多，是表白对他的特殊恩眷之情。
有时候我们想要对方做自己希望他做的事情时，对方并不愿意这样做。
如果直截了当，直来直去，只会心急吃不了热豆腐。
但是如果你换一个思维，先去掌握对方的心理特点，使用诱导的方法，让对方自动去做你想让他做的事情，就可能间接地达到你的目的。
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